Znany amerykański ekspert zarządzania Herbert Simon nazywa decyzja "istotą działań w zakresie zarządzania." Zauważył także, że wszelkie praktyczne praca polega na "rozwiązania" i "działania". Kontrola może być zatem postrzegane jako proces podejmowania decyzji, jak procesy i zawierającego działania.
Znaczenie uwzględnienia roli podejmowania decyzji w zarządzaniu decyduje również fakt, że w literaturze nie jest mylenie "decyzji kierownika (menedżera)" i "decyzji administracyjnej." Obie koncepcje łączą singiel "decyzja administracyjna". Mimo wszystko należy dokonać rozróżnienia między tymi pojęciami. Pierwsza koncepcja charakteryzuje przyjęcie głowy wszelkie decyzje wynikające z charakteru prowadzonej działalności (administracyjne, gospodarcze, przemysłowe, itd.). Ta rozszerzona interpretacja pojęcia decyzji administracyjnej. To dotyczy różnych obszarów działalności, które są zarządzane przez głowę (finansowych, produkcji, marketingu i innych.). Wydaje się, że takie decyzje są bardziej poprawnie nazywa decyzje biznesowe.
Druga interpretacja dotyczy decyzji tylko w kontekście poszczególnych funkcji zarządzania (planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola). To z tych stanowisk uznanych za decyzje administracyjne w tej serii.
To nie znaczy, że decyzje dotyczące zarządzania nie są brane pod uwagę czynniki finansowe, ekonomiczne, operacyjne i inne. Znaczenie funkcji decyzyjnych dla działalności człowieka i jego szczególną rolę w zarządzaniu ustalona konieczność zajęcia się wszystkimi aspektami tej funkcji. Gdy naukowe podejście do funkcji decyzyjnych wszystkie te aspekty powinny być rozpatrywane łącznie. Zintegrowane podejście gwarantuje kompletności badania funkcji i przyczynia się do lepszego zrozumienia ustawodawstw procesu podejmowania decyzji. Kompleksowe podejście, polegające na integracji gospodarczej, finansowej, prawnej, produkcji i innych czynników, jest realizowany w analizie sytuacji problemowej, wyznaczanie celów, określanie kryteriów wyboru opcje rozwiązań, innych operacji w decyzji w zakresie zarządzania, jak omówiono w kolejnych rozdziałach.
Cechą charakterystyczną zarządzać każdy obiekt jest osiągnięcie określonych celów. Ta wspólna cecha może być podstawą do określenia procesu zarządzania. Sterowanie procesami nazywa znaczący wpływ na temat zarządzania zarządzania obiektami w celu realizacji funkcji kontrolnych.
Proces zarządzania składa się z cyklicznie powtarzającej się sekwencji czasowej z zakresu zarządzania gatunków, które nazywane są funkcje zarządzania. Isolation of funkcji w kontroli procesu można przeprowadzić z różnym stopniem szczegółowości. Najczęstsze kruszywa funkcje zarządzania są zwykle uważane za planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola.
Sposób (efekt końcowy) planowanie jest zatwierdzony plan różnej długości i treści.
Organizacja obejmuje adaptację istniejącej struktury organizacyjnej w ramach nowych celów zarządzania i celów określonych w planie, racjonalizacji podziału zadań, obowiązków i praw, w sprawach osobowych, czyli wsparcia organizacyjnego planu.
Motywacja ma na celu zachęcanie do efektywnego funkcjonowania obu menedżerów i pracowników. Wykorzystuje cały arsenał nowoczesnych metod: czynniki ekonomiczne, społeczne i psychologiczne kultury korporacyjnej. To zapewnia motywacyjny wsparcia dla realizacji planowanych celów. W rzeczywistości, funkcje organizacji i motywacji - funkcja zapewnić przyjętym planem.
Kontrola i rozważamy kontrolę końcową, w jego składników analitycznych, mających na celu ocenę stopnia realizacji zaplanowanych celów. Dane z monitoringu, wraz z informacją o stanie środowiska są istotne dla planu rozwoju na następny okres planowania. Tak więc funkcja sterowania kończy cykl zarządzania oraz w tym samym czasie dostarczają informacji do następnego cyklu kontrolnego. Z tego punktu widzenia, granica między kontroli i planowania funkcji w pętli sterowania jest dość konwencjonalna, to wszystko zależy od wyboru punktu startowego cyklu planowania. Z tego powodu metody analizy środowiska wewnętrznego w SWOT, analizy i analizy rzeczywistości SWOT- w ogóle, są uwzględniane w planowaniu i kontroli.
Co więcej, każdy uogólnione kontrola funkcji może "budować" te same cztery ogólne funkcje zarządzania. Oznacza to, że trzeba planować, organizować, motywować i monitorowanie zaplanowanych działań. To samo można powiedzieć o innych funkcji zarządzania.
Każdy z tych funkcji, z kolei, może być reprezentowana przez zestaw kilku określonych funkcji. Na przykład, planowanie obejmuje analizę funkcji zarządzania obiektami, prognozowanie tendencji jej rozwoju, określenia celów i strategii, aby opracować zestaw działań (specyfikację działań i zasobów do realizacji i czas).